Александр Кананадзе - от стартапа из 90-х к миллиардным сделкам M&A
До 2016 года топ менеджер российских и иностранных финансовых компаний.
В прошлом совладелец 2 производств с оборотом более 100 млн долл в год, торговой сети оборот 7 млн долл в год , FMCG 15 млн долл в год.
Создавал с нуля компанию Камаз-лизинг, запускал первые системы автокредитования в России.
Провел 6 сделок M&A на сумму более 3 млрд руб, привлек более 1 млрд долларов финансирования в российские компании.
Работал 8 лет в Советах директоров государственных и частных компаний.
С 2018 года развивает направления разработки, интеграции, hardware production. Инвестирует в российские стартапы. Ментор, независимый директор, инвестор.
ТГ-канал Александра: [https://t.me/kananadzetalks](https://t.me/kananadzetalks)
О чем говорили:
- Александр Кананадзе - человек из 90-х.
- Как получить долю в табачной фабрике сразу после ВУЗа
- Финансовый MBA как пропуск в корпоративный мир
- Можно ли получить boost в корпорации
- Стартап как самый лучший вариант буста с очень высокой ценой
- Про развитие “Камаз-лизинг” в России в середине 1990-х
- Первый зам генерального в 26 лет, но с потерей дохода в 8 раз
- Вы не можете перестать созидать, если уже попробовали
- Компания должна работать как спецназ
- Про этапы изменения управления от 2 до 200 человек
- Вызов быстрого развития компании в регионах
- Когда нужен Совет директоров
- Про опыт разработки первой ERP-системы для лизинговой отрасли
- Цивилизованная сделка M&A: как это бывает
- Процессы в отрасли страхования - самые профессиональные на планете
- Как секретари могут экономить миллионы долларов
- Мышление собственника и менеджера, в чем разница?
- 2 задачи Генерального директора
- Может ли основатель не заниматься продуктом?
- Может ли бизнес оставаться малым десятилетиями?
- Про бессознательное в бизнесе
- Выгорание, дизориентация и смена деятельности
- Если вы потеряли интерес к бизнесу
- Почему трансформировать компанию изнутри или через Совет Директоров невозможно
- Ментор должен быть на одном уровне с акционерами
- Неудачный опыт в менторинге
- Какую пользу может дать ментор на первой же встрече
До 2016 года топ менеджер российских и иностранных финансовых компаний.
В прошлом совладелец 2 производств с оборотом более 100 млн долл в год, торговой сети оборот 7 млн долл в год , FMCG 15 млн долл в год.
Создавал с нуля компанию Камаз-лизинг, запускал первые системы автокредитования в России.
Провел 6 сделок M&A на сумму более 3 млрд руб, привлек более 1 млрд долларов финансирования в российские компании.
Работал 8 лет в Советах директоров государственных и частных компаний.
С 2018 года развивает направления разработки, интеграции, hardware production. Инвестирует в российские стартапы. Ментор, независимый директор, инвестор.
ТГ-канал Александра: [https://t.me/kananadzetalks](https://t.me/kananadzetalks)
О чем говорили:
- Александр Кананадзе - человек из 90-х.
- Как получить долю в табачной фабрике сразу после ВУЗа
- Финансовый MBA как пропуск в корпоративный мир
- Можно ли получить boost в корпорации
- Стартап как самый лучший вариант буста с очень высокой ценой
- Про развитие “Камаз-лизинг” в России в середине 1990-х
- Первый зам генерального в 26 лет, но с потерей дохода в 8 раз
- Вы не можете перестать созидать, если уже попробовали
- Компания должна работать как спецназ
- Про этапы изменения управления от 2 до 200 человек
- Вызов быстрого развития компании в регионах
- Когда нужен Совет директоров
- Про опыт разработки первой ERP-системы для лизинговой отрасли
- Цивилизованная сделка M&A: как это бывает
- Процессы в отрасли страхования - самые профессиональные на планете
- Как секретари могут экономить миллионы долларов
- Мышление собственника и менеджера, в чем разница?
- 2 задачи Генерального директора
- Может ли основатель не заниматься продуктом?
- Может ли бизнес оставаться малым десятилетиями?
- Про бессознательное в бизнесе
- Выгорание, дизориентация и смена деятельности
- Если вы потеряли интерес к бизнесу
- Почему трансформировать компанию изнутри или через Совет Директоров невозможно
- Ментор должен быть на одном уровне с акционерами
- Неудачный опыт в менторинге
- Какую пользу может дать ментор на первой же встрече
